资料显示，联创转债信用级别为“AA-”，债券期限6年（本次发行的可转债票面利率具体为：第一年0.30%、第二年0.50%、第三年1.00%、第四年1.50%、第五年1.80%、第六年2.00%。），对应正股名联创电子，正股最新价为7.41元，转股开始日为2020年9月21日，转股价为13.69元。
都说“火车跑的快，全靠车头带”。大队作为按纲抓建的前沿指挥所，承上启下的交汇点，自身指导帮建的质效高低，直接影响着所属中队的发展水平。
近期，为破解中队发展不平均、抓建有偏科、短板难追赶等突出问题，跳出“只缘身在此山中”的眼界局限，乌兰察布支队执勤二大队广泛采取“引进来、走出去”的抓建思路，助力建设水平稳步提升。
引的是先进理念
都说给钱给物，不如给个好思路。相比较硬件设施上的改进，先进经验带来的理念变化更能决定一个中队的发展前景。
通过常态化蹲点帮建、实地检查、现场指导等方式，采取岗位教学、视频观摩、专题研讨等形式多样的教学活动，确保了各级党委的抓建理念和建设思路直达基层、深入末端。
对于各中队工作过程中面临的个性化问题，则是“点对点”“手把手”做好具体指导，通过沟通交流进而产生思想启发，助力中队干部提升思维理念水平。
进的是优秀人才
塑造人才、培养人才，是确保中队渐进式发展的关键一环。为解决人才培养周期长、保留传承难、分布不平均等难题，就必须从人才培养的第一道关口入手。
在充分征求官兵个人意愿和听取干部骨干反馈的基础上，结合本人日常表现情况，指导中队结合及岗位需求制定个性化培养方案，确保充分发挥官兵爱好特长，塑造出百花齐放的良好局面。
走的是固强补弱
菜品质量各不相同、骨干素质参差不齐、专业能力千差万别……面对中队各领域人才水平差异较大的突出问题，必须打通“闭门造车”“蒙眼过河”式工作思路带来的梗阻障碍。
通过梳理汇总各中队特长优势，结合各岗位人才在位情况，针对炊事员、司号员、卫生员、安全员等重点岗位开展交叉互学，引导官兵在互教互学中固强补弱，实现技术推广和能力提升。 同时按照固强补弱的工作思路，向支队提出统筹调配大队业务骨干的具体建议，通过科学调控人才，实现各中队的均衡发展。
出的是实践练兵
从一枝独秀到百家争鸣，面对中队之所需、官兵之所盼的现实需要，大队不但要在技术、方法、思路上提供指导帮助，更要为个人提供广阔的历练舞台。
遇有各类比武竞赛、专项考评、大项活动，第一时间在全大队范围内推荐各领域、各岗位人才骨干参加，同时遴选优秀教学人员点对点进行赛前辅导，营造出扛红旗、夺荣誉的浓厚氛围。
对于比武竞赛获奖人员，指导所在中队根据个人特长及时调整教学分工岗位；结合大队“双争”评比活动，将岗位任职情况纳入现实表现的重要参考，形成“干者有为、干者有位”的鲜明导向。
随着一件件具体举措的落地，了解真情况、倾听真反馈、解决实问题的务实工作作风获得了大队官兵的一致好评。一次次经验交流的背后，更激发出大队全体干部抓建思路的不断提升和干事创业劲头的显著增强。
供稿：乌兰察布支队 胡泽昊、石延沛
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